BPMN dla początkujących: jak czytać i tworzyć diagramy procesów biznesowych

Pierwszy diagram BPMN może być trudny do odczytania, jeśli nie wiadomo, które elementy pokazują przebieg pracy, a które porządkują odpowiedzialność lub komunikację. BPMN 2.0 pomaga opisywać i analizować procesy biznesowe, ale nie zastępuje modeli struktur organizacyjnych ani przepływu danych, więc jasne określenie celu diagramu ułatwia dobranie jego zakresu i szczegółowości. Czym jest BPMN 2.0 i […]

Continue Reading

Mapowanie procesów biznesowych krok po kroku: działania, decyzje i przekazania zadań zespołom

Mapa procesu ma pokazywać nie tylko kolejność działań, lecz także decyzje i momenty, w których zadania przechodzą między osobami lub zespołami. Jej użyteczność zależy od tego, czy odzwierciedla rzeczywisty przebieg pracy i ma szczegółowość dopasowaną do celu — ogólny przegląd wymaga innego poziomu opisu niż analiza problemu. Określ cel, zakres i początek oraz koniec procesu […]

Continue Reading

Jak zidentyfikować procesy biznesowe w firmie i ustalić ich priorytety

Rozpoznanie procesów biznesowych wymaga ustalenia, które obszary firmy wymagają opisu, bez konieczności szczegółowego modelowania całej organizacji. Istotne jest też odróżnienie samej identyfikacji od ustalania priorytetów: pierwsza tworzy punkt wyjścia do dalszej analizy, a drugie pomaga wskazać procesy wymagające dokładniejszego opracowania. Od czego zacząć identyfikację procesów i jak określić jej zakres Zakres identyfikacji procesów powinien wynikać […]

Continue Reading

Zarządzanie procesami biznesowymi – jak projektować, wdrażać i doskonalić procesy w firmie

Zarządzanie procesami biznesowymi wymaga spojrzenia na przepływ pracy przez całą organizację, a nie tylko na zadania poszczególnych działów. W praktyce oznacza to połączenie potrzeb klientów z możliwościami firmy oraz rozróżnienie między opisaniem obecnego przebiegu a zaprojektowaniem i wdrożeniem zmian. Na czym polega zarządzanie procesami i jak wspiera cele firmy? Proces biznesowy to ciąg powiązanych działań, […]

Continue Reading

Jak napisać procedurę SOP w firmie – od określenia procesu po wdrożenie i aktualizację

Sama możliwość opisania czynności nie oznacza, że potrzebuje ona formalnej procedury SOP. Dokument ma wspierać jednolite wykonanie powtarzalnego procesu, ale przy zadaniu jednorazowym, drobnym lub szybko zmieniającym się może nie pasować; jego zakres powinien odpowiadać rzeczywistej pracy i użytkownikom. Ważne jest też rozróżnienie między przygotowaniem instrukcji a jej wdrożeniem i późniejszym utrzymaniem aktualnej wersji. Kiedy […]

Continue Reading